Comment gérer la microgestion du patron

il y a 1 an

Microgérer le patron. Tout le monde en a eu au moins un à un moment donné de sa carrière. Ils sont les devinants de chaque décision que vous prenez, les hélicoptères qui vous survolent à chaque étape, les maniaques du contrôle qui veulent savoir tout ce que vous faites, les dictateurs impitoyables qui sont prêts à vous donner des détails, des instructions détaillées sur la façon de faire votre propre travail. Je suis un genre spécial - et probablement le pire - de mauvais patrons.

Qu’est-ce que la microgestion ?

La microgestion fait souvent référence au contrôle d’une tâche ou d’un projet jusque dans les détails les plus banals, ce qui entraîne souvent une progression entravée et un retard de productivité. La pratique de la microgestion ignore aussi souvent les politiques et les stratégies plus importantes et plus percutantes en faveur de l’obsession de problèmes plus petits – qui peuvent souvent être résolus sans intervention managériale.

En tant que manager, manager ou patron, par exemple.

La gestion des entreprises de cette manière finit par styliser le processus de prise de décision et rend une personne responsable de donner le « dernier mot », quel que soit le secteur d’activité.

Comment les micromanagers se comportent-ils?

Les microgestionnaires compliquent et prolongent inutilement et inutilement les processus, tout en frustrant leurs collègues et leurs subordonnés en raison de leur surgestion, de leur surveillance excessive et de leur incapacité à prendre du recul et à faire davantage confiance à leurs pairs. Surtout dans les opérations et les lieux de travail complexes d’aujourd’hui, le patron qui change constamment les décisions des subordonnés et crée des montagnes de monticules d’usine est plus qu’une simple nuisance – ils coûtent de l’argent et de la productivité à l’entreprise. Sans compter qu’ils sont horribles pour le moral général. On pourrait même risquer de dire que tolérer la microgestion pourrait courir le risque que l’entreprise échoue en raison d’un roulement élevé du personnel, d’un manque de rétention des talents, d’une faible productivité, d’une faible créativité, etc.

Malgré le fait que beaucoup aujourd’hui désapprouvent généralement la pratique de la microgestion, de nombreux gestionnaires sont encore blâmés pour cela, et de nombreux décideurs organisationnels négligent souvent la correction.

Comment identifier les micromanagers ?

Il n’est pas difficile d’identifier un leader qui pratique cette mauvaise gestion dans l’entreprise. Il existe de nombreux « symptômes » susceptibles d’indiquer une microgestion en cours.

Ils mettent le doigt sur les tâches des autres – dans le même ordre d’idées, la microgestion a également tendance à sortir des tâches assignées. De nombreux microgestionnaires interfèrent dans la façon dont d’autres processus et tâches (assignés à d’autres personnes) sont effectués. Cela se fait aussi souvent sans consulter l’équipe ou la personne à qui les tâches ont été assignées à l’origine, ce qui entraîne des conflits inutiles qui peuvent retarder considérablement la production ou pire, entraver la progression jusqu’à un arrêt strident.

Ils se soucient trop des petites choses – la microgestion voit les choses trop petites et est obsédée par les détails à un niveau malsain. Cela nuit à l’objectif global du projet ou de la tâche. Par exemple, un éditeur de magazine qui gère tous les aspects de la production peut très bien faire en sorte que la publication manque son calendrier de publication; En outre, l’évolution constante des détails peut entraîner un écart par rapport aux normes de mise en page éditoriale ou à un thème ou à une direction convenue.

Il ignore la valeur des coéquipiers et des subordonnés – le besoin constant d’être la seule entité approbatrice dévalue les capacités et les compétences des pairs et même celles des micro-gestionnaires subordonnés. La plupart du temps, les micromanagers ne tiennent pas compte de l’expérience ou de la validité de la contribution d’un subordonné ou de pairs et ne se fient qu’à leur propre jugement.

Certaines fonctionnalités sont plus courantes. En général, ce leader :

• Vous voulez être copié dans chaque e-mail que votre équipe s’envoie ;
• Ne donne pas d’autonomie à votre équipe et chaque décision doit passer par elle;
• Interdit aux équipes de différents domaines de dialoguer entre elles, empêchant ainsi la participation de projets communs;
• Toute activité doit être surveillée par lui, aussi routinière soit-elle;
• Les initiatives sont freinées parce qu’il veut les connaître toutes, même si cela ne nécessite pas d’investissements élevés et risqués.

N’oubliez pas que tous les micromanagers ne savent pas qu’ils sont à blâmer. Pour beaucoup, cela se produit naturellement, et beaucoup le font encore inconsciemment. La microgestion peut, et dans de nombreux cas, tomber dans un trouble comportemental compulsif, un peu comme une dépendance. Les micromanagers sont généralement les derniers à se rendre compte qu’ils sont, en fait, des micromanagers.

Inconvénients de la microgestion

Il serait intéressant de souligner les avantages et les inconvénients de la microgestion en tant que forme de gestion d’entreprise.

Cependant, avec la flexibilité et le dynamisme des entreprises qui grandissent et se démarquent de nos jours, il est difficile de trouver un avantage à adopter la microgestion dans votre entreprise.

Par conséquent, parmi les inconvénients de la microgestion, nous pouvons souligner:

• Les décisions plâtrées dans la fonction d’un " patron " ou qui prend les décisions, en général;
• Employés d’entreprise sans autonomie et proactivité;
• Mauvaise relation et méfiance entre le gestionnaire et les employés;
• Limitation de la créativité et de la collaboration intersectorielle;
• Le gestionnaire est considéré comme un patron, pas comme un leader;
• Le système de gestion provoque du stress dans l’environnement de travail.

Par conséquent, voir ces situations dans votre environnement de travail sont des signes de microgestion.

Comment faire face à la microgestion sur le lieu de travail ?

Il est difficile de rester productif, motivé et engagé lorsqu’il est déjà microgéré. Il est important que toutes les parties concernées disposent d’un plan d’action pour faire face à la microgestion en milieu de travail. La prévention et l’élimination de la microgestion sur le lieu de travail peuvent garder les employés heureux, motivés et créatifs.

Comment faire face à un micro-manager de premier plan ?

Vous êtes probablement privé de votre développement professionnel et ne faites pas les progrès que vous pourriez faire dans votre carrière si vous aviez plus d’indépendance au travail.

La bonne nouvelle est qu’il y a quelques mesures que vous pouvez prendre pour améliorer votre situation :

• Aidez votre patron à vous déléguer plus efficacement en lui demandant de vous fournir toutes les informations nécessaires et en languissant les points de révision intermédiaires en cours de route;
• Portez-vous volontaire pour travailler sur des projets où vous êtes confiant de réussir. Cela commencera à accroître sa confiance en vous et en vos compétences de délégation;
• Assurez-vous de signaler régulièrement les progrès à votre patron. Cela vous découragera d’aller chercher des informations simplement parce qu’elles n’ont pas été mises à jour;
• Concentrez-vous sur le fait d’aider votre patron à changer une habitude de microgestion à la fois. Rappelez-vous qu’il est humain et peut faire des erreurs!