Conseils sur le programme de recommandation des employés

il y a 1 an

Trouver cette perle rare dans un marché des talents extrêmement concurrentiel de nos jours est un processus long et coûteux. Les recruteurs utilisent plusieurs stratégies de recrutement mais oublient souvent la plus évidente : les recommandations de leurs employés. Un programme de recommandation bien géré peut vous donner accès à un nouveau bassin de candidats et à de nombreux autres avantages.

Les avantages inexploités des programmes de référence

Économies d’argent et de temps

Les dépenses de recrutement peuvent gruger les résultats d’une entreprise. Mais lorsque vos employés font la promotion de postes vacants, vous réduisez vos coûts de distribution et de marketing et avez plus de temps à consacrer à la sélection, aux entretiens et à l’intégration. Vous accélérez également le processus puisque vous éliminez certaines étapes. Bien sûr, un tel programme a un prix, mais lorsque vous comparez les coûts et les avantages, vous pourriez être agréablement surpris.

Compatibilité

Personne ne connaît ou ne comprend mieux votre culture d’entreprise que vos employés. Il y a de fortes chances qu’ils recommandent des candidats qui partagent leurs intérêts et leurs valeurs, vous renforcerez donc cette culture et cette chimie d’équipe en les embauchant. De plus, un employé qui recommande un ami ou un membre de sa famille démontre son engagement envers l’organisation. Et parce qu’ils partageront leurs expériences avec la recrue potentielle, ils comprendront mieux votre culture et vos attentes professionnelles.

Amélioration de la qualité et de l’engagement

Selon le rapport 2017 Global Recruiting Trends Report de LinkedIn, 48% des employeurs estiment que les recommandations d’employés sont la meilleure source d’embauches de qualité. Puisque votre recrue connaît au moins une personne dans l’organisation, elle sera plus engagée dès le départ, et son intégration sera plus facile.

Outil de rétention

Face aux sites de réseautage comme LinkedIn qui freinent de plus en plus la rétention des employés, il est essentiel d’être créatif pour les motiver. Un programme de référence leur permet de participer à l’avenir et à la croissance de l’entreprise, sans compter qu’ils sont fiers lorsqu’un candidat qu’ils ont suggéré obtient un emploi : ils sentent qu’on leur fait confiance et que leur opinion est valorisée.

Pourtant, les programmes de référence demeurent une ressource très inexploitée dans un marché des talents hautement concurrentiel : ils font partie du budget de recrutement de seulement 9 % des employeurs. Si vous avez besoin de conseils sur la façon de démarrer votre propre entreprise et de profiter de tous ses avantages, contactez un conseiller Adecco dès aujourd’hui.

Pourquoi les recommandations d’employés fonctionnent-elles?

Les recommandations d’employés peuvent ajouter une valeur substantielle à votre organisation et, par conséquent, elles sont à la hausse, raison de plus pour commencer avec un programme de recommandation d’employés si vous ne l’avez pas encore fait.

Soyons honnêtes. Si un collègue dit qu’il ou elle connaît le candidat idéal pour occuper ce poste pour lequel vous avez désespérément besoin de trouver quelqu’un, que faites-vous? Il y a de fortes chances que vous les invitiez immédiatement à un entretien, et en tant qu’êtres humains biaisés que nous sommes, vous puissiez voir le candidat parrainé sous un jour plus positif. Après tout, le fait qu’il ou elle vienne recommandé signifie qu’ils ont déjà été vérifiés, non? Oui. Aussi étrange que cela puisse paraître, d’une certaine manière, les références ont été présélectionnées par le simple fait que si vos employés actuels n’étaient pas convaincus qu’ils seraient un bon ajustement, ils n’auraient pas fait la recommandation. Bien sûr, il ne s’agit en aucun cas d’une méthode de sélection objective ou axée sur les données, et pourtant, cela fonctionne.

La recherche montre que les nouveaux employés qui viennent via un programme de recommandation d’employés sont plus susceptibles de rester dans votre entreprise.

Il montre également que les employés recommandés commencent leur travail plus tôt que les employés embauchés par d’autres sources et qu’ils ont tendance à être pleinement opérationnels plus rapidement. Outre ces résultats fondés sur la recherche, il existe une myriade d’autres raisons pour lesquelles les recommandations d’employés fonctionnent. Passons en revue les plus pertinents.

Les références correspondent mieux à la culture. Encore une fois, si vos employés pensaient que leur recommandation ne conviendrait pas, à la fois pour le poste et pour votre culture d’entreprise, ils ne les présenteraient pas comme candidats potentiels. En tant que tel, votre personnel présélectionne les candidats pour vous, et qui sait mieux à quoi ressemble votre culture d’entreprise et quel type de personne il faut pour exceller dans votre organisation que vos employés actuels? En outre, un employé qui réfère un candidat voudra s’assurer qu’il ne présente que la meilleure personne possible pour le poste, car il se sentira personnellement responsable du succès de la recommandation dans l’entreprise. Nombre

Ils sont plus engagés. Étant donné que les références sont plus susceptibles de correspondre à la culture, elles se sentiront probablement chez elles tout de suite. Ils s’entendront bien avec vos autres employés, car ils connaîtront déjà au moins une personne qui les présentera au reste de l’équipe et leur montrera les ficelles du métier.

Les employés référés sont plus heureux, moins susceptibles de partir, plus productifs, etc. En conséquence, les employés référés sont plus heureux, moins susceptibles de quitter l’entreprise prématurément et plus productifs que les personnes qui ont été embauchées via une source différente. Inutile de dire que cela peut considérablement améliorer la qualité de votre embauche et votre performance organisationnelle globale.

Conseils pour rendre votre programme de référence efficace

Quelques conseils simples peuvent vous aider à en tirer le meilleur parti :

Communiquer régulièrement

Si vous voulez que vos employés soient encouragés à partager des références pertinentes avec vous, vous devez donner vie à votre programme et communiquer régulièrement sur le sujet.

Faire des suivis rigoureux

Les employés recommandent des profils, mais ne reçoivent pas toujours de rétroaction ou de suivi de la part des recruteurs, ce qui peut soulever des questions sur l’efficacité du programme.

En identifiant une personne clé qui sera responsable du programme de référence, vous vous assurerez que le processus se déroule sans heurts.

Investissez dans votre marque employeur

Vos employés sont vos meilleurs ambassadeurs, à condition de leur offrir un environnement de travail dans lequel ils peuvent s’épanouir. Il est donc essentiel de porter une attention particulière à la culture de l’entreprise, à l’environnement, aux conditions offertes et aux pratiques managériales de l’organisation.

Reconnaissez vos employés

La compensation financière offerte par le programme de référence est certes incitative, mais cela ne suffit pas à donner envie aux employés de participer. En tant que recruteur ou gestionnaire, prenez le temps de reconnaître et de remercier l’employé pour sa contribution.

En conclusion

Les programmes de recommandation d’employés peuvent réduire les coûts d’attraction des talents tout en dénichant des perles rares qui développeront un engagement fort envers l’entreprise.

Cependant, un processus efficace doit être mis en place qui mènera à des résultats concrets. Bien que la récompense soit une excellente incitation, la meilleure façon de favoriser les références de vrais talents est d’être dans un environnement où vos travailleurs sont heureux.

Nous ne pouvons pas dis-le assez : prendre soin de la culture, de l’environnement, des conditions et des pratiques managériales de l’organisation. Vos employés voudront alors le présenter eux-mêmes et encourager leurs connaissances à s’y joindre.